一
五一长假，回家休息了。加上过去的复活节假期，休息了有半个月。这回假期也学乖了，不去查邮箱了，专心的干休闲的事情，比如看电影，上网，看电视。大概心境变的更贴近生活了。
过去的几个月，完成了一篇论文，马上要动手第二篇论文，争取八月份解决，这样按时毕业大概没有什么问题了。这是一件值得开心的事情。
悲伤的事情是，本来打算暑假去美国待三个月，可是申请B1签证没通过。当时太轻视了签证申请的事情，没有理解B1/B2的禁忌。这算是一个不小的遗憾。此外这学期课上的很郁闷，只上了一门理论课，但是没听懂居多，作业也完成的不理想，大大打击了我作理论研究的梦想。
二
过去的一个月，还有一个关键词，华为。四月底参观了华为坂田基地，见识了中央研究院的实验室与工程师。遗憾的是，混在中山大学的PhD中，没有获得更准确的针对香港博士的信息。
总体环境与我预计的差不多，硬件条件不算太差，办公室看过去还算宽敞，实验设备还会更专业点。软件环境，觉得自己大致上还能够的着平均水平，可能略高一点但是也不会有太大的优势。
2012实验室
去了一趟华为总部，还有一点收获就是了解了华为2012实验室的组织结构。2012实验室下面应该主要有这几个部门：中央硬件院、中央软件院、中央研究院、海思半导体。可能还包括在香港的那个诺亚方舟实验室。
其中中央研究院下面又有很多实验室，比如通讯技术实验室（CT Lab），信息技术实验室（IT Lab，别名香农实验室？），媒体实验室。通讯技术下面可能根据不同的研究方向又有横向划分：比如热门的GigaWiFi, 5G。
这些命名看起来还是挺有趣的。很多细节还是空白，网络上能找到的信息太少，希望明年再去的时候能弄的更清楚。
华为的风格
当年觉得华为过于激进，虽然现在也不是很欣赏这种风格，但是也能理解华为的立场，IT企业不狠一点立足都是一个问题。现在华为想要保持强势，就必须要尝试控制上游 - 科研，抢夺话语权。这也是华为需要PhD的出发点。
华为一直强调有价值的创新，不知道研究院的发展模式会怎样？像MSRA那样各个Group的招牌就是在各大会议发论文；还是像Google那样结合一线做研究，扫尾阶段才想起写篇论文？
我想了想，Google的风格对公司可能会更靠谱点，研究的东西对公司业务有直接的推动作用。那些高瞻远瞩的部分就留给顶级高校来尝试好了，给点钱保持良好关系，提出新问题引导研究，跟踪高校的新技术，这样看起来更有针对性。不过也堵死了最革命性的研究的可能性，希望能在稍微“自由“一点的高校这里得到发展。
此外，感觉在大企业，技术推动力的影响在不断减弱。而且在ICT这个成熟的行业，引领时代的技术越来越少，商业的力量应该会发挥越来越重要的作用。大概ICT技术的黄金时代已经过去了，其实这对于做一流技术的人算是一种悲哀。希望未来能有一个突破性的技术再次来引导这个潮流，甚至创造出新的需求。
三
放假期间，阅读了两篇关于职业的文章，感觉写的还是有点深度：
一个是关于大环境，一个是关于通信行业。通信行业看起来处于平稳时期了，悲观点看的话还处于下坡期。可能传统通信的玩家会越来越少，就看能不能内生出可持续盈利的方向。
另外第二个文章点到了移动互联网行业，这个看起来目前很火，不过离专业稍微远了点。感觉有一些机会，不过时机还没有成熟，想法也没有成熟。等以后有机会整理一下。
回到自身，职业回报与行业前景有很大关系，随着潮流往高处走，灵活一点大概总没有错。如果以后通信业触底了，跳出去也能安慰自己能往高出走，也算是一种欣慰。需要再观察观察，学习职场的规则，学习行业的逻辑。
当年误打误撞闯入这个行业，现在想来还是鲁莽了一点，不过也没有退路了。一定要smart一点，大概是这几年最大的收获。